4月11日、12日，集團公司副總經(jīng)理何宇健分別到公交公司、國鴻公交分公司檢查指導基層工作。公交公司相關負責人陪同檢查。

兩天來，何宇健先后深入各公交基層單位，實地查看了各公交場站衛(wèi)生狀況、車輛停放、車身形象等情況，與駕駛員、修理工進行面對面談心，了解駕修人員工作時間、勞動強度、日常工作等，并詳細詢問了公交公司早檢、門檢、車輛例檢、二保、駕駛員安檢、維修臺賬管理、汽配件招標采購、維修分公司運作、2017年購車方案。兩家公交企業(yè)負責人向何宇健匯報了公交車輛統(tǒng)一形象工程、安全制度改革、駕駛員星級管理、維修改革等重點工作開展情況，以及年一季度工作完成情況及二季度工作打算。

在公交公司，何宇健表示：安全是企業(yè)的生命線，公交公司要進一步加強安全管控，時刻繃緊安全弦，抓緊實施安全管理制度改革工作，制定簡易版安全工作手冊，確保人手一本，切實增強全員安全意識、責任意識和危機意識，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的源動力，年底前要出臺規(guī)章制度合訂本，以規(guī)章制度為準繩，以宣傳教育為抓手，進一步規(guī)范員工行為，引導全體干部職工努力朝著企業(yè)既定目標奮力拼搏。車輛形象是企業(yè)的一面鏡子，建議在實施公交統(tǒng)一形象工程時，借鑒兄弟單位經(jīng)驗，統(tǒng)一車輛色卡，以宇通大中型客車顏色為典范，展示公交對外形象。車輛維修工作是公交安全營運的基礎，車輛維修分公司要積極發(fā)揮作用，為營運一線保駕護航。機務管理是企業(yè)正常運作的關鍵環(huán)節(jié)，公交公司要進一步轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新機務管理模式，逐步由粗放型向集約型、精細化過渡，增強企業(yè)活力和發(fā)展后勁。

在國鴻公交分公司，何宇健指出，城鄉(xiāng)公交下階段要在努力降本增效的同時，不斷提升公交形象，注重打造特色公交線路和文化，在建立公眾微信號的基礎上推出重點線路“一線一微信”，使乘客及時掌握了解線路信息，也使市民乘客反映的各類問題及時得到解答，便于征求和收集市民意見。