5月8日上午，集團公司總經理張富標深入公交公司開展“三服務”活動，公交公司相關負責人陪同走訪。

張富標一行首先來到新氣象路與鐘家港路交叉口西南側，實地查看了國際商務區停保場項目選址位置等情況，詳細了解公交公司在項目推進過程中存在的問題和困難。“公交公司在國際商務區停保場項目和日常經營管理上還存在哪些困難，有什么需要集團幫助協調解決的難題？”在隨后召開的座談會上，張富標又關切地詢問了企業負責人。會上，公交公司負責人向張富標一行專題匯報了城市公交國際商務區停保場項目基本概況、進度情況、存在困難及下一步工作計劃安排。聽取匯報后，張富標一行針對公交公司提出的項目推進三大難題、企業資金壓力大等問題進行了深入探討，并一一作了回應。

張富標強調，國際商務區停保場項目是一項民生工程，事關公交可持續發展，任務艱巨，責任重大，使命光榮。公交公司務必全力以赴抓好項目攻堅，在年底前實現開工建設，同時要不斷健全企業管理體制，實施扁平化管理，注重站場衛生和形象打造，提升公交整體服務水平，以公交高質量發展，助力中心城市品質建設。就下一步工作，張富標要求：一是建設內容要完善。停保場作為公共設施要強化突出公交功能性，同時要兼具社會服務功能，可采取向社會車輛錯時收取停車費、為大貨車輛提供服務等措施，進一步完善項目建設內容，在滿足企業需求的同時也要結合實際為社會服務。二是結構安排要合理。進一步梳理細排項目各個環節和時間節點，確保計劃往前排、進度往前趕、服務往前沖，以“早一天也好”的決心和信心，提高工作效率，確保年內開工。三是建設主體要明確。國際商務區停保場項目建設主體是公交公司，施工階段則委托交建公司，公交公司在整個項目中要切實履行好主體責任。從服務企業角度出發，集團工程管理部應做好全過程監管，盡早盡快參與，幫助企業加快協調解決難題。四是項目程序要縷清。公交公司要會同集團工程管理部強化與市發改委的溝通銜接，縷清項目程序，不走彎路，確保項目穩步有序推進。