“在深化體制機制改革、推進公司股改上市的過程中有哪些短板不足？”“企業未來發展和目標定位在哪里？”“高速公路整體運營管理工作成效如何？”

面對企業改革發展中出現的新任務和新挑戰，5月28日，集團副總經理、卓越公司黨委書記關良勇一行到高速管理公司調研高速運營相關工作，扎實開展“我為群眾辦實事、我為企業解難題、我為基層減負擔”專題實踐活動，致力打造“三服務”2.0版。

在調研座談會上，關良勇一行聽取了高速管理公司在深化改革、體制機制創新、受托管轄高速運行情況、路域環境提升、快速路運維籌備等方面的工作匯報。參會人員分別圍繞調研主題及工作條線交流溝通，并就重點難點問題提出工作思路和意見建議。

關良勇高度肯定了高速管理公司一直以來在企業經營、內部管理、人才培養、重點任務等方面取得的成績。尤其是今年以來，在集團運營板塊系統化改革工作中高速管理公司以“主人翁”的意識和自覺，積極落實集團公司推進股改上市工作部署，各項工作任務協同高效完成，付出了巨大努力，貢獻了強大力量。

針對企業在改革過程中反映的運營、管理、人才等一系列問題，關良勇指出：

一方面要找準新形勢下高速管理公司的戰略定位。要將改革的動力轉換成自帶流量的生產力，圍繞道路運維管理核心業務，積極探索物產運營服務、物業服務業務，打造國內一流具有全產業鏈優勢的現代化交通運營服務國有企業。

另一方面要圍繞企業發展的戰略定位，高質量開展好各項工作。要提高認知、認清形勢，學習傳達嘉通集團黨委書記、董事長張富標對卓越公司提出的“政治高度、作風硬度、戰略深度、業績厚度”四個度的要求。要堅定不移持續推動企業改革，轉變經營體制，理順企業改革發展市場化機制，要緊緊抓住“市場化”這個關鍵，瞄準市域道路運維服務市場，提升企業競爭力、更好服務社會民生。要引育并舉，強化企業人才隊伍建設，積極拓展多元化的人才引進模式和培養體系，建立有競爭力的管理機制，激發企業發展活力。

通過座談交流，卓越公司黨委進一步推動黨史學習教育走深走實，把學習黨史同解決實際問題結合起來，同公司改革創新發展緊密結合，切實把學習教育煥發的強大力量轉化成只爭朝夕、真抓實干的實際行動，在企業發展、改革創新的新征程中當好先行者。