10月13日，嘉通集團召開三季度生產經(jīng)營工作會議，通過“參觀學習+匯報交流”的形式，總結分析三季度工作，研究部署四季度舉措及2024年工作思路。嘉通集團黨委書記、董事長柏衛(wèi)東講話，黨委副書記、總經(jīng)理何宇健主持會議。集團公司領導班子成員、集團系統(tǒng)中層以上干部參加會議。

會上，柏衛(wèi)東充分肯定了集團公司今年以來的工作成效。他指出，今年以來，嘉通集團堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，突出高水平交通強市建設，緊緊圍繞集團公司“135”工作主線，經(jīng)營指標穩(wěn)步提升、項目推進穩(wěn)扎穩(wěn)打、公交服務精益求精、運營管理精打細算、黨建統(tǒng)領凝聚合力，各項工作穩(wěn)中有進，特別是在護航亞運、應急搶修、資產盤活以及配合國企整合重組等工作上表現(xiàn)亮眼，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻了嘉通力量。

柏衛(wèi)東指出，在充分肯定工作成績的同時，也要清醒認識到當前集團存在的困難和挑戰(zhàn)。四季度是定全年、保全局的關鍵時期，集團上下要緊緊圍繞年度目標任務，拿出非常之舉，使出非常之力，迅速掀起“奮戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”的熱潮，確保高質量完成各項目標任務。

對下階段工作，柏衛(wèi)東要求：

一要打贏項目推進攻堅戰(zhàn)，加快建設擴投資。堅持能快則快、能早則早、能多則多，強統(tǒng)籌、搶進度、保質量，強力攻堅開工項目、在建項目、重點難題，力爭快速路環(huán)線、射線及南湖未來廣場等6個在建項目超額完成年度任務，平湖射線（二期）、海鹽射線（二期）盡早開工建設。

二要打贏服務提升攻堅戰(zhàn)，完善體系優(yōu)服務。對標“國家公交都市建設示范城市”，完善綠色出行體系，加快建成嘉興公共交通數(shù)字中心，實現(xiàn)新能源公交車占比達到100%，提升無樁化公共自行車服務系統(tǒng)運營水平。

三要打贏產業(yè)拓展攻堅戰(zhàn)，做大產業(yè)強運營。所屬各公司遵循“聚焦主業(yè)、適度多元”原則，確定“一企一業(yè)”核心業(yè)務和1—2個培育業(yè)務，實現(xiàn)延鏈補鏈強鏈；搶抓政策機遇和時間窗口，招大引強實現(xiàn)產業(yè)互補；同時強化現(xiàn)有業(yè)務運營水平，盤活閑置資產。

柏衛(wèi)東要求，要對經(jīng)營指標做到心中有數(shù)，善于運用各類工具模型，提高指標預測的精準度；要對項目謀劃做到心中有數(shù)，做好在建、續(xù)建項目的過程管理，盡早開展新建項目前期工作；要對重點工作做到心中有數(shù)，集團各部門做好頂層設計，各公司突出瘦身強體、降本增效的導向，大興調查研究，并在此基礎上全面形成明年工作思路。

柏衛(wèi)東強調，要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，在學深悟透、深入調研、擔當實干、檢視整改、從嚴律己上示范帶頭，實現(xiàn)以政治建設固根本，以隊伍建設強支撐，以清廉建設筑底板，持續(xù)激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，營造風清氣正的良好政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境，為加快打造長三角城市群重要中心城市、建設長三角重要樞紐中心凝聚嘉通力量、展現(xiàn)更大擔當。

何宇健要求，要以結果為導向，沖刺全年目標，對照年度目標，加強分析復盤，向年度目標任務發(fā)起攻堅沖刺；要以問題為導向，補齊發(fā)展短板，聚焦項目建設、民生服務、產業(yè)拓展等方面的困難，認真研究，找準對策，實現(xiàn)破局；要以安全為導向，筑牢發(fā)展根基，層層壓實責任，全面排查隱患，努力營造改革發(fā)展的安全穩(wěn)定環(huán)境。

會上，集團所屬各公司及相關部門匯報了三季度生產經(jīng)營指標和重點工作完成情況、存在的問題，并提出了下階段工作思路和具體舉措。集團領導針對分管部門和聯(lián)系單位分別進行點評，提出建議。

會前，參會人員參觀了杭州灣綠色養(yǎng)護（嘉興）股份有限公司的企業(yè)展廳和廠區(qū)。