5月16日下午，高速管理公司召開高速公路保暢工作專題會議。集團公司黨委副書記李建國參加會議并作重要講話。高速管理公司領導班子、相關部門負責人參加會議。

會議聽取了高速管理公司營運、路產、黨群等部門及管理處有關收費現(xiàn)場管理、系統(tǒng)設施優(yōu)化、廣場車道改造等工作的匯報。高速管理公司領導班子按分管條線就前一階段高速公路保暢工作開展情況進行總結，科學分析收費站保暢工作當前存在的困難和問題，有針對性的研究布置下一步高速公路保暢工作具體措施。

會議強調，要堅定信心、狠抓落實，全力以赴做好高速公路保暢工作，要科學分析當前存在的難點、痛點，對標對照省、市主管部門的有關考核指標，明確工作目標，梳理任務清單，倒排工作計劃，統(tǒng)籌推進高速公路保暢各項工作落實。

李建國充分肯定高速管理公司前階段為高速公路恢復收費、治堵保暢所做的大量工作。圍繞如何做好下階段高速公路保暢工作，他強調了七個方面的重點工作：一是要提高政治站位，充分認識保暢工作的極端重要性。既要認識到高速公路的行業(yè)主管部門、各級領導對于高速公路通行秩序的高度關注，也要認識到治理收費站擁堵工作是企業(yè)經營效益、實現(xiàn)引車上路的根本需求；二是要加強領導、靠前指揮，切實抓好保暢工作的統(tǒng)籌指導。高速管理公司領導班子要建立聯(lián)系點制度，重點收費站要主要領導聯(lián)系，抓相關工作的落實；三是要及時研判，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。要建立定期會商制度，積極有效推進管理提效、設備調優(yōu)、設施改建三個方面工作；四是要落實責任、狠抓整改，確保各項措施落實抓細。要梳理工作任務，建立問題清單、責任清單，對照工作任務實行銷號管理；五是要加快推進收費站改造工作。要結合各收費站點實際，明確工作目標，倒排工作計劃、統(tǒng)籌推進收費站改造工作；六是要注重多方溝通協(xié)調，形成保暢工作合力。要加強與高速交警、路政的溝通協(xié)調，發(fā)揮聯(lián)勤聯(lián)動作用，形成推動保暢工作任務的合力；七是要提前謀劃，做好收費站保暢工作長期任務。綜合考慮高速公路保暢工作長期發(fā)展目標，科學分析、提前開展調查研究，確保高速公路可持續(xù)健康穩(wěn)定運行。

會后，高速管理公司立即落實會議精神，就建立聯(lián)系點制度、收費站改造計劃、重點任務清單等工作第一時間進行布置落實。